Gvozdik.ru Rambler's Top100
строительный каталогстроительный каталогновости и обзорыновости и обзорыконкурсы и тендерыконкурсы и тендерынормативные документынормативные документывход для клиентоввход для клиентов
     главная      страница управления      подписка
  
 Расширенный поиск


Каталог
Стройматериалы
Услуги
Поиск
Тендеры
Строительные тендеры
Крупные закупки

Объявления
Б/У техника
Биржа труда
Статьи
Новости
Новости компаний
События
Обзоры
Документы
ЕНиРы
Законы, постановления
Коэффициенты пересчета
СНиПы, правила

О нас
О проекте
Реклама
Контакты
  • Квартира в новом доме
  • Строительные инструменты
  • ПВХ как стройматериал
  • Теплый пол под плитку
  • Старые и новые строительные леса
  • Современные технологии возведения кирпичных домов
  • Дисконт-портал "Эврика": выгодно для всех
  • Как установить акриловую ванну своими руками
  • Делаем водяное отопление
  • Строим теплицу
  • Монтаж OSB плит
  • Качественный виниловый сайдинг
  • Используем жидкое стекло
  • Дерево и гвозди
  • Строим террасу
  • Как правильно выбрать счетчик на воду
  • Затирки для плитки
  • Что собой представляет SPU-изоляция?
  • Какая она элитная кровля?
  • Почем кровельный профнастил в Москве?
  • Акриловые вкладыши для ванн от "Экоакрил"
  • Обзоры
    Пожалуйста выберите интересующую Вас категорию:
    к-во позиций в разделе
    Автоматизация строительных фирм3 
    Анализ, прогнозы, тенденции369
    Строительные материалы3276 
    Строительные технологии877 
    Строительные услуги72 
    к-во позиций в разделе
    Городское строительство165 
    Прочее76 
    Управление. Маркетинг. Качество53
    К основной странице раздела
     Строительный трест после приватизации
    30.08.2001
    В статье В. М. Серова «Инвестиционно-строительная сфера России» («Экономика строительства» № 1 за 2001 г.) отмечается, что «в результате приватизации по существу произошло разрушение строительного комплекса страны». Однако объяснять разрушение строительной отрасли только недостатками приватизации было бы слишком просто. Кризисные явления в отрасли назревали давно. Можно вспомнить провал попытки перехода к использованию для оценки деятельности строительных организаций показателя товарной строительной продукции, который ставил оценку деятельности строительных организаций в зависимость от стоимости законченных строительством объектов. Выполнение плана по этому показателю, даже после корректировок, обычно не превышало 80%, хотя по объему подрядных работ планы выполнялись на уровне около 100%.

    Низкие показатели не устраивали ни руководителей трестов, главков и министерств, ни правительство и партийных функционеров, поэтому показатель товарной строительной продукции в 1985 г. был отменен. Но ситуация, при которой количество строек значительно превосходило возможности строительных организаций, оставалась без изменения, при этом объемы незавершенного строительства росли, а мощности строительных организаций падали.

    Парадокс социалистической экономики заключался в том, что, хотя потребности в строительстве росли (мы здесь не обсуждаем, насколько обоснованными были эти потребности), средств для развития самой строительной отрасли явно не хватало. Это вызывалось тем, что, имея ограниченные финансовые и материальные ресурсы, государство искусственно поддерживало цены на строительство на минимальном уровне, чтобы максимально удовлетворить потребности различных министерств и ведомств в капитальных вложениях, а также осуществлять строительство жилья и социальных объектов. По существу по отношению к строительству государство проводило политику искусственного занижения цен (монополии), которая неизбежно должна была привести к деградации отрасли.

    Производственные мощности строительных организаций в должной мере не развивались, парк строительных машин не восполнялся, уровень заработной платы был относительно низким, а дефицит рабочих государство пыталось компенсировать за счет принудительного труда — привлечения условно осужденных и военных строителей. Естественно, что при таком положении качество работ оставалось низким, объекты вводились в эксплуатацию с опозданием и недоделками, применение новых более дорогих и более качественных материалов и технологий существенно сдерживалось. При всех этих проблемах крупные строительные организации содержали большое число социальных объектов: жилые дома, детские сады, дворцы культуры и т.п., что еще более угнетало их финансы. Ситуация продолжала постепенно ухудшаться. Так, анализ состояния одного из крупнейших в Тульской области треста «Новомос-ковскхимстрой» в конце 1990 г. в период подготовки к переходу на аренду с выкупом (который, кстати, не состоялся), показал, что:
    численность персонала за 4 года (1986—1990 гг.) сократилась на 1/3;
    объем выполняемых работ снизился на 11%;
    износ основных производственных фондов достиг 74%, в том числе строительных машин и механизмов — 100%;
    на содержание жилищного фонда и социальных объектов тратилось 1,5 млн. руб. в год, причем эта сумма превышала всю прибыль, получаемую трестом;
    непроизводственные фонды по первоначальной стоимости превосходили стоимость основных производственных фондов в 4,8 раза, а по остаточной — в 14 раз;
    отсутствовали достаточные стимулы к труду, экономному расходованию ресурсов, повышению качества производства работ;
    наконец, никто из специалистов треста не имел представления о том, как работать в условиях рынка, который уже возник в ходе развития кооперативов (кооперативы привлекали к себе квалифицированных рабочих и специалистов более высокой заработной платой, хотя на строительстве крупных и сложных объектов конкурировать с трестами не могли).

    В настоящее время трест «Новомосковскхимстрой» преобразован в ОАО и продолжает оставаться одним из крупнейших строительных предприятий Тульской области и отрасли. На нем работает более 1200 чел., в его составе имеются строительные управления, выполняющие почти все виды строительных работ (общестроительные, монтажные, сантехнические, отделочные, электромонтажные), управление строительной механизации; предприятия по выпуску раствора и бетона, деревянных изделий и металлоконструкций; автобаза и даже профилакторий. Анализ деятельности ОАО «Новомосковскхимстрой» в постприватизационный период (после 1993 г.), как нам представляется, может иметь определенный интерес. Динамика показателей работы отражена в табл. 1

    Приведенные данные отражают эволюцию в развитии предприятия, связанную с переходом от выполнения крупных контрактов на создание производственных мощностей, в которых участвовало значительное число субподрядных организаций, к строительству средних по размеру объектов и даже выполнению отдельных видов работ по субподрядным договорам, а также постепенное избавление от бремени содержания социальных объектов.

    Еще в 1990 г., определяя возможные пути развития треста, предлагалось создать на базе его аппарата инжиниринговую фирму, а строительным управлениям предоставить статус юридических лиц. Однако реализация этой идеи началась лишь спустя 10 лет. До начала приватизации в 1993 г. и в течение пяти последующих лет никаких изменений в практике хозяйствования и управления строительных организаций не произошло. А к ранее существовавшим проблемам прибавлялись новые. Надо отметить, что в процессе приватизации треста и создания акционерного общества последнему досталась огромная по размерам, но абсолютно ненужная инфраструктура, которая не только не приносила никакой пользы, но и вела к необходимости платить большие налоги на землю и имущество. Причем многие объекты при высокой балансовой стоимости ликвидной стоимости не имеют.

    Первой проблемой, вызвавшей наибольшее потрясение, оказался спад в потребностях на услуги строительных организации. Пытаясь сохранить существовавшие коллективы, uiyun-тельные организации брались за любую работу, не задумываясь о платежеспособности заказчиков. Такими заказчиками, как правило, выступали различные органы власти (местные, региональные, государственные), муниципальные и государственные предприятия и учреждения. Однако расплачивались они по своим обязательствам крайне неаккуратно, с многомесячными и даже многолетними задержками: в начале работы кое-как финансировались, но после торжественных речей по поводу ввода объекта расчеты надолго замораживались. Это приводило к ухудшению финансового состояния строительных организаций, неуплате налогов и приравненных к ним платежей, нарастанию пени. В табл. 2 представлено распределение просроченной дебиторской задолженности по ОАО «Новомосковскхимстрой» на 1.01.01.

    Реальность такова, что строители не могут осуществлять свою деятельность на условиях предоплаты, как иногда действуют некоторые другие товаропроизводители, а сам товар строителей имеет индивидуальный характер и не может быть продан другому заказчику или покупателю в случае задержки оплаты работ. Фактически, даже при нарушении платежей со стороны заказчика строители вынуждены продолжать работы, а иногда просто охранять объекты, дожидаясь возобновления платежей.

    Практика защиты в суде своих имущественных прав, связанных с несвоевременной оплатой работ, как правило, не дает должного результата. Во-первых, подобные процессы нежелательны для подрядчика, так как он не хочет ссориться с заказчиками, особенно с органами власти. Во-вторых, когда иски удовлетворены, взыскание по ним идет крайне медленно, а исполнение решений суда по искам к органам власти практически отсутствует. Нет и никаких механизмов по переуступке права требования по исполнительным листам. Налоговые органы готовы накладывать арест скорее на имущество предприятия, чем на право требования по исполнительному листу к органу власти.

    Ситуация тупиковая. Видимо, необходимо законодательно предусматривать включение в сметы на строительство соответствующих расходов на обязательное страхование риска неоплаты выполненных работ. Существующая практика приведет к разорению большинства строительных фирм и к отказу выполнять работы по муниципальным и государственным заказам.

    Практика показала, что наиболее успешно работают те дочерние предприятия ОАО «Новомосковскхимсирой», которые сумели найти надежных постоянных заказчиков и не имеют никаких заказов от органов власти, особенно муниципальных.

    Однако неплатежи — важная, но не самая больная проблема строительной отрасли. Намного более значимы воспроизводственные процессы. Это обновление техники и технологий. переподготовка кадров рабочих и специалистов, создание менеджмента, владеющего рыночными методами управления и стратегией развития фирмы.

    Воспроизводственные процессы в части обновления производственных фондов были нарушены еще в 80-е годы. Не изменилась ситуация и в настоящее время, хотя даже и в нынешних неблагоприятных условиях износ основных средств в ОАО «Новомосковскхимстрой» составляет 54,1%, машин и механизмов — 74,7% (для сравнения — в 1990 г. соответственно 74% и 100%). Тем не менее, парк землеройной техники и кранов систематически изнашивается и не восполняется. Амортизационные отчисления не перекрывают расходов на ремонт, а на покупку новой техники средств нет.

    В новых Методических указаниях по определению величины сметной прибыли в строительстве (МДС 81-25.2001) предусматриваются затраты на расширенное воспроизводство (стр. 4). Но на практике этих средств на воспроизводство будет недостаточно.

    Рассмотрим новые нормы плановой прибыли применительно к условиям налоговой системы 2001 г. и показателям объема работ и заработной платы ОАО «Новомосковскхимстрой» за 2000 г., считая, что они отражают реальную долю фонда заработной платы рабочих в валовом объеме выполненных работ. Итак, объем строительно-монтажных работ в 2000 г. составил 73,5 млн. руб., фонд заработной платы рабочих — 11,6 млн. руб. В этом случае плановая прибыль должна была бы составить 7540 тыс. руб. (65% фонда заработной платы рабочих). Исключаем налог на имущество и местные налоги в размере 900 тыс. руб. и получаем прибыль до налогообложения 6640 тыс. руб. Налог на прибыль составит 2320 тыс. руб. (35%), то есть чистая прибыль будет 4320 тыс. руб. Из названной суммы на выплату дивидендов будет направлено 10%, в резервный фонд 5%, на социальные нужды 15%, на материальное поощрение 40% и на развитие 30%, то есть 1300 тыс. руб.

    Сравнивая эту сумму со стоимостью техники (экскаватор семкостью ковша 1,15 м' на пневмоходу — 860 тыс. руб., экскаватор гусеничный — 1650 тыс. руб., кран грузоподъемностью 15 т на шасси МАЗ — 970 тыс. руб., самосвал КАМАЗ — 510 тыс. руб.), легко заметить, что полученной прибыли на приобретение новой техники явно не хватит. Практически и этих средств не будет, поскольку из-за несвоевременных расчетов вся прибыль уйдет на оплату банковских процентов и пеней.

    Неверен и сам методологический подход к определению нормы прибыли. С точки зрения экономической теории, прибыль выступает в качестве платы за используемый капитал, как фактор производства. Поэтому определение нормы прибыли в процентах от заработной платы рабочих отражает приверженность авторов Методических указаний к трудовой теории стоимости Маркса, но не современным представлениям о прибыли. При таком подходе норма прибыли будет приемлемой при высокой стоимости труда и неприемлемой при низкой.

    Говоря о норме прибыли, следует учитывать такие показатели, как уровень инфляции и стоимость банковского кредита, а, главное, обеспечение доходности строительного бизнеса и привлекательности его для вложения средств. Но спад инвестиций в основной капитал строительства в 1998 г. по сравнению с 1990 г. в 8 раз, а в промышленность строительных материалов в 15 раз (см. Каменецкий М. И. «Строительный комплекс: оценка и анализ», «Экономика строительства» № 4, 2001 г., стр. 14—15) как раз подтверждает непривлекательность строительной отрасли для инвестиций.

    Однако низкая инвестиционная привлекательность строительства и его низкая рентабельность еще не самая большая беда отрасли в области ее воспроизводства. При определенных обстоятельствах основной капитал можно восстановить достаточно быстро. А вот проблема восполнения кадрового потенциала отрасли, видимо, становится ведущей проблемой. Причем надо говорить о кадровом потенциале отрасли по трем группам: рабочие, специалисты и руководители.

    Работа на солидных заказчиков — ОАО «Новомосковскбытхим» («Проктэр энд Гэмбл»), «Кипс-Кнауф» и некоторых других —потребовала значительного повышения качества выполнения и организации работ, применения новых современных технологий и материалов. Для названных заказчиков главными критериями были качество и сроки, а уж затем цена контракта, причем предпочтение отдавалось более качественным и дорогим материалам. Расчеты за выполненные работы осуществлялись в срок, контрактная цена труда была сравнительно высокой. На бюджетных же стройках все делалось наоборот. Одновременное следование двум стратегиям «высокое качество — высокие цены» и «допустимое качество — низкие цены» оказалось затруднительным. В результате ценовая стратегия не была принята вообще, а значительное число специалистов и рабочих, проработавших на стройке много лет, не смогли адаптироваться к новым условиям.

    Профессиональная подготовка в бывших ПТУ также отстала от требований сегодняшнего дня, поскольку не делалось соответствующих инвестиций в оснащение учебной базы новыми инструментами и материалами, необходимыми для обучения новым строительным технологиям. В последние годы сотрудничество между строительным лицеем и ОАО «Новомосковскхимстрой» по вопросам прохождения производственной практики по основным строительным профессиям и предоставления рабочих мест по окончании учебы дает некоторый положительный эффект. Но подавляющее большинство молодежи после призыва на военную службу на свои рабочие места не возвращается. Причина такого явления в низком уровне оплаты труда, явно недостаточном для создания семьи и обзаведения жильем. Возможность зарабатывать гораздо больше имеется в небольших фирмах, которые часто могут платить, минуя кассу, либо уехав на заработки в Москву.

    Еще хуже идет воспроизводство специалистов, особенно инженеров и руководителей высшего управленческого звена. Так, из 329 чел. административно-управленческого персонала в возрасте до 35 лет в 1999 г. было 27 чел. (8,2%), из них с высшим образованием — 13 чел. (4,0%)., в том числе инженеров-строителей — 5 чел., работников с высшим экономическим образованием — 4 чел. В высшем управленческом звене (директора, главные инженеры и их заместители, главные специалисты и начальники отделов) из 48 чел. в пенсионном и пред-пенсионном возрасте было 22 чел. (45,8%), в возрасте от 45 до 55 лет — 15 чел. (31,3%), а в возрасте до 35 лет — всего 4 чел. (8,3%). За прошедшее время численность управленческого аппарата сократилась на 40 чел., но притока молодежи не произошло, процесс старения кадров продолжается. Причем идет снижение доли специалистов с высшим образованием. Анализ карьеры многих ведущих специалистов и руководителей предприятия говорит, что наиболее успешные из них заняли должности, относимые к высшим, в возрасте от 30 до35 лет. Однако сейчас быстрое продвижение по службе внутри фирмы для молодежи стало затруднительным, и процесс воспроизводства в сфере управления нарушился. Низкий уровень оплаты труда, отсутствие возможности быстро получить квартиру, затруднение в продвижении по службе делают работу в строительных предприятиях малопривлекательной для молодых специалистов. Наоборот, стареющий менеджмент не хочет, да и не может уйти на заслуженный отдых, поскольку его ждет мизерная пенсия и потеря социального статуса. Фактически не действует принцип признания заслуг, и нет механизма достойного завершения деловой карьеры.

    Не случайно, когда жизненный цикл многих строительных предприятий вошел в стадию упадка, на них не оказалось лидеров, способных изменить ситуацию и найти адекватный ответ на вызов времени. Концентрация энергии направлена не на обновление и развитие, а на продолжение существования, в управлении преобладают опора на традиции, администрирование, господствуют самоуверенность и низкая самокритичность. В таких условиях строительные организации вынуждены либо погибнуть, либо принять жесткую форму обновления.

    Было бы неверно утверждать, что на предприятиях обновление не начато. Оно имеет место там, где сформировались реальный собственник или группа собственников, то есть появился хозяин. Особенность ОАО «Новомосковскхимстрой» заключается в том, что на нем не произошло консолидации пакетов акций, и хозяин не появился. Одним из крупнейших акционеров его является государство, владеющее 15% пакетом акций. Постоянно избираемые в совет директоров представители государства делами акционерного общества не интересуются и участия в управлении не принимают: за все прошедшее время представители государства ни разу не были на заседании совета. Отсутствие контроля собственника наносит непоправимый ущерб текущей хозяйственной деятельности. Например, низкая заработная плата может компенсироваться за счет нелегального присвоения материальных и иных ценностей каждым в зависимости от возможностей и в меру представлений о допустимых размерах такого присвоения (рабочими — в меньших размерах, должностными лицами — в больших). Но, самое главное, отсутствие хозяина ведет к отсутствию стратегии развития. Все становятся временщиками: у менеджмента есть только сегодняшний день и сиюминутный интерес. Осмысленная государственная политика в отношении пути развитиястроительных предприятий также отсутствует. Неясно, нужны ли государству крупные строительные фирмы, способные строить крупные и средние объекты? Сколько их должно остаться? Или же нужны мелкие предприятия, способные выполнять лишь отдельные виды работ? Сегодня многие предприятия имеют значительные долги перед государством (федеральным бюджетом, пенсионным фондом). За их неуплату эти предприятия на законных основаниях можно национализировать и вновь сделать государственными, поскольку государство может обратить взыскание по бюджетным долгам на имущество должника. Но что оно будет делать с ними после этого?

    Автор: Я. И. ПАГИС,
    канд. экон. наук, директор по экономической и финансовой работе ОАО «Новомосковскхимстрой»
    Источник: “Экономика строительства”,
    ежемесячный научный, производственный журнал №7/2001г.




    Строительные тендеры 
    Текущих тендеров: 12, полный список, объявить тендер
    Новые тендеры:
    04.04.2021 НУЖНА строительная организация
    На строительство ТЦ и школы нужна ген.подрядная организация с хорошими оборотами ,СРО . имеющие опыт работы ген.подрядной организацией. ЭТО НЕ ТЕНДЕР ...
    04.04.2021 требуются монолитчики
    На строительство ТЦ на монолитные работы нужны арматурщики и плотники. Рассматриваемый как бригаду так и одиночек. Жилье предоставляем ( без вычета ),...
    31.03.2021 Устройство зоны отдыха с детскими площадками и спортивным городком
    Устройство детской площадки и зоны отдыха. Земляные работы, Благоустройство, МАФы....
    26.02.2021 Куплю кабель апвпу2г, ввгнг-ls, пвпу2г, пввнг-ls, пвкп2г, асбл, сбшв, аабл и прочий по России
    На постоянной основе закупаем по всей России кабель силовой высоковольтный с изоляцией из СПЭ, кабель высоковольтный с бумажной изоляцией, кабель силовой...
    25.11.2020 Внутренние отделочные работы
    На отделку квартир и мопов ЖК Скандинавия, м. Коммунарка требуются бригады, ООО, ИП и одиночные звенья отделочников, штукатуры, маляры, плиточники, электрики,...
    Служба размещения тендеров Gvozdik.ru

    С чего начать?
    Знакомство с Gvozdik.ru начните со страницы:
     Размещение информации

    Участникам:
    Работа с Вашей информацией:
     Страница управления

    Подписка на информационные рассылки Gvozdik.ru:
    E-mail:
     Подписаться
     Изменить параметры
     


     Стройматериалы и услуги   Обзоры   Тендеры   Крупные закупки   Б/У техника   Биржа труда   Новости

    © 2000-2021 Gvozdik.RU   E-mail:  info@gvozdik.ru   О проекте  Условия размещения рекламы на сервере   Контакты  Карта сайта

    Rambler's Top100 Яндекс.Метрика